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如何建立小金刚叉车管理制度

2019-09-04

如何建立小金刚叉车管理制度

小金刚叉车是一个非常轻巧的叉车,很多操作人员都觉得它开起来非常简单方便,运输货物的时候也是比较稳当的。小金刚叉车一般运用在仓库、码头和物流中心,通常这些地方的叉车数量都不少,操作的人员也不少。为了让小金刚叉车能够随时保持设备的良好状态,确保各项工作有序、安全运行,要对叉车建立一套管理制度。

小金刚叉车.png

小金刚叉车的管理制度应该包含有车辆管理和人员管理两个方面,要明确人员的职责,明确管理的相关条例。首先要设立监管部门,有的部门负责安全教育和培训,有的负责叉车的驾驶员的调度、管理和考核,另外还要有一个专门维护和维修小金刚叉车的部门。几个部门之间需要相互协调合作,并且严格按遵守管理制度。小金刚叉车管理制度必须要包含有安全管理条例,里面要严格要求操作人员必须持证上岗,定时定量地做相关安全的培训等。并且根据日常使用叉车列出操作的注意事项,将这些注意事项纳入叉车的管理制度中,如果有操作人员违反了制度的相关内容,必须要有相应的惩罚。

小金刚叉车的管理制度建立之后,不能将之置之以高阁,应该让相关的人都明确制度的相关内容,并且定期宣导制度的重要性。等到相关部门和相关人员对制度比较熟悉之后,整个制度才能真正发挥它的作用。很多企业对小金刚叉车进行了制度化管理后,叉车的故障变少了,运营维护的成本也降低了,叉车的利用率变高了,整个区域内的货物运输变得更加井然有序。

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小金刚叉车要注意维护保养

小金刚叉车考试的相关要求